饭后,胡笳拉着张思远的手,说了一句:“思远,你好好干。有什么事需要帮忙的,跟阿姨说。”


    张思远点了点头:“谢谢胡阿姨。”


    胡笳看着他,目光里有无限的感慨,“你爸跟我,还有你陈伯伯,我们这些人,年轻的时候一起拼过来的。现在你们都长大了,该轮到你们了。”


    张思远把这句话记在了心里。


    接下来的几个月,张福全又带着他见了好几个人。


    有徐双龙,华兴前T运维支撑部的老人,退休后在鹏城开了一家做工业物联网的公司,年营收三十几个亿。


    徐双龙跟张思远聊了两个小时,从供应链管理到客户拓展,从技术路线到团队建设,每一个话题都聊得很深。


    有钟耀祖,华兴EDA的奠基人,如今已经是华兴的常务董事。


    张福全带着张思远跟对方吃了一顿饭,席间聊了芯片行业的现状和未来。


    有顾南舟,陈默当年从中南大学挖来的天才少年,如今已经是华兴车B的负责人。


    他跟张思远聊了智能驾驶的技术路线和市场格局,聊了L4法规落地对行业的影响,聊了华兴在这方面的布局和优势。


    每一次见面,张思远都会做笔记。


    他把这些人的观点、判断、建议,一条一条地记下来,回去之后反复琢磨。


    他发现,这些人虽然身处不同的行业,有不同的背景和经历,但有一个共同点:他们都是“靠谱”的人。


    说到做到,从不食言。


    答应的事,再难也会办到。


    承诺的事,再苦也会完成。


    他慢慢理解了父亲为什么要带他见这些人。


    不是为了让他攀附谁,而是为了让他看看真正优秀的人是什么样的。


    这些人不需要靠谁,他们自己就是一座山。


    真正让张思远兴奋的,是父亲说要带他去见李峰。


    那是一个周六的下午,张福全在电话里的语气还是一样随意:“思远,下周三晚上,跟我去见个人。”


    “谁?”


    “你李峰叔叔,就是默峰聚变的那个李峰。”


    张思远的心跳快了一拍。


    默峰聚变,全球最领先的民营实用核聚变公司,刚递交了PO招股书,估值超过五千亿。


    而李峰,是这家公司的创始人兼CEO。


    “爸,李总不是在鹏城吗?”


    “他这几天来帝都开会,正好有个空档。我跟他说了,想带你去见见他,他说行。”


    “那我需要准备什么?”


    “准备什么?”张福全笑了一声,“你上次在你陈伯伯面前不是说得挺好的吗?你对默峰聚变的了解,比我想象的要深。你去了,跟老李聊聊天,听听他的故事,学学他是怎么做事的。”


    挂了电话,张思远坐在书桌前,深吸一口气。


    他打开笔记本电脑,在浏览器里搜索了“李峰”和“默峰聚变”,打开了三十多个页面。


    然后他拿出那个牛皮封面的笔记本,翻开空白页,开始整理信息。


    这一整理,就是整整一个晚上。


    张思远最先梳理的,是李峰的个人履历。


    李峰,2003年本科毕业于清华大学电子工程系,同年加入华兴。


    在华兴二十二年,他先后担任自研ERP部经理、渡河项目项目经理、数字技术BU下的二级部门ERP产品线总监、数字技术BU数据中心能源产品线总裁、华兴董事兼CT基础设施业务首席运营官。


    张思远在笔记本上写下了一行字:这是一个从T跨界到能源的人。


    他继续往下写。


    2025年底,李峰辞去华兴的所有职务,正式注册成立“默峰聚变”,注册资本5000万元。


    天使轮融资由陈默个人领投1.5亿元,知止资本、红杉中国等跟投,总融资金额3.2亿元。


    张思远盯着这行字看了几秒。


    陈默个人领投1.5亿。


    在那个时间点,实用核聚变还是一个被主流资本认为“太遥远”的赛道,但陈伯伯还是投了,而且是个人领投。


    他想起了当初陈伯伯在云璟说过的那句话:“做投资,最重要的不是看项目,是看人。”


    陈伯伯投的不是实用核聚变,是李峰。


    因为他认识李峰二十多年,知道他是什么样的人。


    张思远在笔记本上写下了这个感悟,然后继续往下整理。


    他花了一个多小时,把默峰聚变的发展历程按五个阶段完整地梳理了出来。


    第一阶段:2025至2027年,技术路线选择与团队搭建。


    李峰创业后面对的第一个生死抉择,就是选择什么技术路线。


    当时国内核聚变创业公司已经形成了好几条路线:能量奇点走高温超导托卡马克,星环聚能走球形托卡马克加磁重联,诺瓦聚变走FRC场反位形。


    李峰没有跟风任何一条,而是选择了自己独创的路线,内部称为“默峰方案”。


    张思远仔细看了这个方案的技术要点。


    第一,混合约束紧凑型托卡马克。


    不追求传统的“稳态运行”,而是采用短脉冲“点燃-做功-再点燃”的循环模式。


    李峰的创新在于,他把华兴CT体系中的“负载均衡”概念引入聚变装置,采用多堆交替运行的阵列式设计,让多个中型聚变装置交替脉冲运行,通过软件调度实现整体上的连续稳定供电。


    简单来说,单个装置像柴油内燃机,做的是脉冲式爆发功;


    阵列化的多个装置让它们错峰点火,系统输出的综合功率曲线就变得平滑,相当于从单缸发动机升级为多缸发动机。


    张思远在笔记本上写下:这个思路的本质,是把聚变装置从“重工业单体”变成“计算单元”,用软件定义能源。


    第二,华兴式控制中台。


    李峰从华兴引进了全套的实时操作系统和分布式控制架构,将聚变装置的数万个传感器、致动器接入一套统一的A控制中台,用强化学习模型实时预测并压制等离子体不稳定性。


    这是默峰聚变最核心的技术护城河。


    第三,核心部件自研规划。


    明确超导磁体、真空系统和热管理系统为公司三大核心技术方向,其中超导磁体对标上海超导水平,热管理系统直接继承华兴数字能源的液冷技术。无敌天命:www.cbz88.com/ 无敌天命手机网址:m.cbz88.com/