“同时,我们会在运行机制上做一些设计,比如每周一次的联席例会、每月的联合汇报、每季度的复盘评审。


    这些机制的目的,是确保两个人之间的信息对称和决策透明。”


    她顿了顿,补充了一句:


    “这个方案不是永久的,是一个过渡方案。


    目标是十八个月内,从这两个人中间培养出一个能够独立承担这个岗位的负责人。”


    冯亦如点了点头,没有再追问。


    “行,你拟个正式方案,我跟A平台部和信息安全部那边沟通。”


    蔺珊珊在心里记下了这个任务。


    会议又持续了将近一个小时,讨论了干部流失风险预警、年轻干部的轮岗计划、以及明年的干部培养预算。


    蔺珊珊全程参与,该表态的时候表态,该提建议的时候提建议,该据理力争的时候也绝不退缩。


    散会的时候,已经快十一点了。


    冯亦如走到她身边,低声说了一句:


    “珊珊,你那个A安全部的方案,做得不错。


    我之前没想过可以用联席负责人的方式来解决。”


    蔺珊珊笑了笑:


    “冯老板,人才问题有时候不是‘找不到人’,而是‘用错了方式找人’。


    不是所有岗位都需要一个全能的英雄。


    有些岗位,两个人搭班子,比一个人单打独斗更有效。”


    冯亦如看了她一眼,没有再说什么,转身走了。


    蔺珊珊回到办公室,关上门,靠在椅背上,长长地呼了一口气。


    每次这种汇报会,她都像是打了一场仗。


    一方面是冯亦如身上的气势也愈发强大,另一方面是因为她太清楚自己肩上的责任了。


    干部发展部这个部门,说好听了叫“为B培养管理人才”,说难听了就是“决定谁上谁下、谁走谁留”。


    她做的每一个决定,都可能影响到一个人的职业生涯;


    她给出的每一份评估,都可能决定一个管理者能不能再往上走一步。


    权力是大,责任也重,权责永远都是对等的。


    这是一把双刃剑。


    用得好,能帮组织选拔出真正优秀的人才;


    用不好,就会变成权斗的工具、派系的筹码。


    蔺珊珊在这个位置上坐了几年,从来没有滥用过这种权力。


    不是因为她是圣人,而是因为她在华兴待了二十二年,太清楚这家公司的游戏规则了。


    在华兴,你可以有能力问题,但不能有立场问题;


    你可以有风格问题,但不能有原则问题。


    当然,这是指中高层,基层管理和基层员工有立场影响也不大。


    而她的原则很简单:一切以组织利益为先,一切以数据事实为依据,一切以结果导向为准绳。


    下午的时间过得很快。


    两点到三点,她参加了一个跨部门的协调会,讨论的是干部轮岗机制的优化方案。


    方案是她牵头起草的,已经在A平台部和大模型应用部试点了一段时间,效果还不错,但有几个细节需要跟业务部门再对齐。


    会上有个事业部总监反对,说轮岗会影响业务连续性。


    蔺珊珊没有当场反驳,而是会后单独找他聊了二十分钟,把数据摆出来,把利弊分析清楚。


    “王总,我知道你担心什么。”她坐在那个总经理对面,语速不快不慢。


    “你觉得你的核心骨干被轮岗走了,业务会受影响。


    但你有没有想过,如果你的业务只靠一两个人撑着,那你的业务本身就是有风险的。”


    那个总经理愣了一下。


    蔺珊珊继续说:


    “轮岗的目的,不是要拆你的台,是要帮你把台子搭得更稳。


    让你的骨干去别的部门待一段时间,既能开阔视野、提升能力,又能把你部门的能力复制到别的部门去。


    同时,你的部门里空出来的位置,正好可以给年轻人机会。


    这不就是‘流水不腐、户枢不蠹’的道理吗?”


    那个总经理想了很久,最后点了点头:“珊珊,你说得有道理。我同意试点。”


    蔺珊珊笑了笑:“王总,你放心,轮岗的人选我会跟你一起定,不会让你为难的。”


    三点到四点,她跟自己下面的几个四级部门经理开了一个内部会,复盘了三季度的干部盘点工作,布置了四季度的重点任务。


    会上有个年轻的经理提了一个方案,蔺珊珊听了一半就发现问题了,但没有直接否定,而是引导他自己把漏洞找出来。


    “你这个方案的核心假设是什么?”她问。


    那个经理想了想,说:“假设是被轮岗的干部能在三个月内适应新岗位。”


    “那如果三个月适应不了呢?你的预案是什么?”


    那个经理愣住了,想了半天,最后不好意思地笑了:“蔺总,我回去再改改。”


    蔺珊珊说:“不是不能做,是现在做条件不成熟。你把风险点想清楚了,我们再讨论。”


    四点到五点,她审了一批干部晋升的材料。


    数字技术B每个季度有一次干部晋升评审,所有拟晋升的干部都要经过她这个部门的资格审查和能力评估。


    今天这批材料有四十多份,她一份一份地看,该打回去的打回去,该通过的通过,该标注风险点的标注风险点。


    其中有一个人引起了她的注意。


    那是数据智能部的一个高级经理,业绩很好,但在360评估里,有好几个下属给他的评分很低,评语写的是“这个领导只关注结果,不关注过程,也不关注人”。


    哎,华兴这类人是真的多,干业务或者干技术一把好手,一做管理就抓瞎。


    蔺珊珊把这份材料单独抽出来,在审批意见里写了一行字:“建议暂缓晋升,补充该员工在团队建设和员工关怀方面的具体案例。”


    然后她把材料发回给数据智能部的总经理,附了一句:


    “张总,这个人能力很强,但如果不能解决‘带人’的问题,晋升之后会出更大的问题。


    您再观察一个季度,我们到时候再看。”


    她放下笔,揉了揉太阳穴。


    这些事,说起来都不大,但每一件都很磨人。


    因为每件事的背后,都是人。


    而人,是最复杂的。无敌天命:www.cbz88.com/ 无敌天命手机网址:m.cbz88.com/